04 January 2021

社长年头挨拶（社员向け要旨）

2021年の年头にあたり、谨んで新年のご挨拶を申し上げます。
昨年は、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、公司活动はもとより、社会活动全般に厳しい制限が课されるなど、世界全体が近年経験したことのない危机に直面した1年であり、今もその涡中にあります。加えて、米中摩擦やイギリス?贰鲍の通商协议の难航、そして、欧州や中东でのテロ事件、纷争などもあり、世界は极めて不安定な情势で推移しました。
このような中、当社としては、外部环境の変化にはびくともしない、公司体质の强靭化をさらに推し进めていく必要があります。

こうした认识を踏まえ、本年は皆さんに、次の3点を要望します。

1. 定量的目標を定めたSEQCDD*活動の推進
厂贰蚕颁顿顿活动の全てにおいて、具体的な数値目标、时间轴、そして强い达成意欲を関係者全员で共有し、结果にこだわった活动の推进を、改めて要望します。
「安全」については、皆さんの努力により、成果も现れています。中期経営计画「22痴滨厂滨翱狈」で掲げる、人?モノ?设备の完全无灾害を実现する世界トップの安全公司という目标に向けて、手纲を缓めることなく、安全文化の构筑について、定量的目标を定めた、全员参加による活动の推进をお愿いします。特に、管理监督者には、积极的に现场の意见を吸い上げ、リスクの芽を确実に摘み取って顶きたいと思います。また、皆さんが安心して业务に取り组めるよう、职场のコロナ対策の彻底とともに、心身の健康维持に努めて顶くようお愿いします。
「働き方の见直し」については、既にコロナ対応で実践顶いた、変则的な勤务による生产対応や在宅勤务の増加などから见えてきた课题を、飞颈迟丑コロナ?辫辞蝉迟コロナにおける一层の业务効率化や、従来以上に密なコミュニケーションへと高めて顶きたいと思います。また、その第一歩として、会议の削减や短缩、ペーパレス化?电子化のさらなる推进をお愿いします。

2. 財務体質改善のための資産効率化の推進
製造部门においては、「手待ちのムダ」、「加工のムダ」、「在库のムダ」、「动作のムダ」、「运搬のムダ」、「つくりすぎのムダ」、「不良?手直しのムダ」という7つのムダを彻底的に改善し、一层の生产性の向上に取り组んで顶くようお愿いします。

3. コンプライアンスの徹底
昨年も、竞争法违反やデータ改ざん、ハラスメントといった不祥事が、数多く报道されました。原因を见ますと、过去の惯习の継続やルール軽视の风潮、牵制?チェック机能の甘さなど様々ありますが、年々厳格になる社会の要请に対して、一部の组织や个人の意识が、追いついていないことが大きいと考えます。
法令遵守、公司伦理の维持は、社会から信頼、尊敬される公司として持続的に発展していくための絶対条件です。そして、住友电工グループは、住友事业精神を全ての公司活动の根本においています。改めて皆さんには、住友事业精神に则ることはもちろん、変化する社会を意识した行动をお愿いします。
相互に思いやりのある、风通しの良い、そして明るい活き活きとした职场が、全ての公司活动の源です。コロナ祸で不穏な雰囲気が社会を覆う现在こそ、全员でこうした职场づくりに取り组もうではありませんか。